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車間主任對總經(jīng)理負責，在公司總經(jīng)理領導下，全面負責車間人、物、事各項管理工作；負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設備、物品的管理，確保生產(chǎn)任務的各項指標的完成。 1．根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃，制定年度技術人員需求，健全各工種人員，以確保新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利執(zhí)行。 2．根據(jù)人員需求結合本公司的實際情況，合理布置現(xiàn)有員工的技能分配、技能培訓。 3．做好生產(chǎn)人員的職業(yè)素質(zhì)規(guī)劃：做好生產(chǎn)人員的技術及思想工作，端正態(tài)度；采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。 4．擬定車間管理制度，負責車間員工的日常管理，按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。 5．根據(jù)公司生產(chǎn)任務合理組織人員進行生產(chǎn)，確保車間能夠按時按質(zhì)按量的完成公司下達的任務。 6．組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。 7．根據(jù)公司質(zhì)檢部門的要求，有義務配合質(zhì)檢人員作好質(zhì)檢工作；做好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識。 8．做好與地方政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保平時生產(chǎn)的順利進行。 9．人員的安全培訓，避免安全事故發(fā)生。 10．做好車間人員常規(guī)產(chǎn)品的計件的擬定和統(tǒng)計核算。 11．新產(chǎn)品工藝的計時的擬定統(tǒng)計核算。 12. 做好全車間人員的考核工作，擬定考核標準，落實考核結果，并根據(jù)考核結果擬定部門核心人員、一般人員和淘汰人員名單，上報公司人事部門。 1．合理布置車間；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。 5．對生產(chǎn)車間根據(jù)政府機關的要求進行建設管理，做到安全、消防和環(huán)境達標，符合政府監(jiān)管單位的要求。 7．根據(jù)車間生產(chǎn)產(chǎn)品及工藝情況，考察市面上先進成熟的生產(chǎn)設備，不斷提高生產(chǎn)效率。 任職要求： 1、機械工程、電力電氣、機電一體化或相關專業(yè)，?？埔陨蠈W歷； 2、5年以上成套設備工作經(jīng)驗，2年以上大中型企業(yè)管理經(jīng)驗； 3、有豐富的車間管理經(jīng)驗，熟悉機械加工的基礎知識，具有較強的組織和領導才能； 4、了解機械加工及焊接結構件者優(yōu)先；